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公司完成經濟責任書簽訂工作
發布時間:2020/4/29 14:28:46作者:閱讀次數:

今年,受新冠肺炎的影響,直至3月下旬,人力企管部結合近幾年來《分公司管理辦法》在實施過程中遇到的具體問題,在總結經驗的基礎上幾易其稿,才制定了新的《實體單位管理辦法》予以下發。同時,根據《2020年經營生產(試)研制計劃》,結合今年科研、生產以及公司發展的現實需要,公司明確了各單位年度經濟指標任務(預案)。4月初總經理代表公司與各實體單位、創收單位及自籌部分工資的單位行政一把手正式簽訂了2020年經濟責任書。今年經濟責任書有以下特點:

一是首次在各分公司考核中引進營運指標激勵的理念。年底,由財務審計部對其完全成本費用率、存貨周轉率(次)、應收賬款周轉率進行考核后報人力企管部結算兌現,在生產經營管理中過程中逐步灌輸、強化營運指標的考核。

二是緊緊圍繞公司軍品主業的理念,新辦法繼續保持按照公司當年完成航空軍品型號產值任務的一定比例調整軍品生產車間的收入的結算模式。加大了軍品生產獎的計提力度,月份工資預發僅考核當月完成公司型號軍品任務的情況、經營費用也依據單位年度任務情況,直接下達費用指標等。

當前,公司正處于爬坡上坎的關鍵時期,以“航空型號軍品”為主體,“軍品轉包”和“非航產業”為兩翼的局面正在加速形成。如何突破發展規模和速度的瓶頸制約,實現管理的提質增效,是公司的當務之急。簽訂責任書后,各單位要及時將本單位承擔的指標任務壓力層層傳導到全體員工,在做好防疫的同時,充分激發員工的集體榮譽感,形成“心往一處想,勁往一處使”的合力。尤其是還有市場訂單缺口的單位,一把手要親自出擊,搶抓項目和訂單。軍品生產線上的干部員工,要轉變觀念,增強軍品生產的自豪感,牢牢抓住軍品生產的主線,以良好的工作狀態,精益求精的精神,確保優良的產品質量,切實提升用戶滿意度和合同履約率。各實體單位尤其要引導員工積極適應“年終績效獎”獎效掛鉤的變化,以更加出彩的業績,確保年度各項工作任務的圓滿完成。

各主管部門要靠前服務,主動作為,不斷增強對經濟建設的支撐力度。公司號召全體員工,在“發展、創新”主題年活動中,上下同心,奮發有為,爭創航空軍品“優秀供應商”金字招牌,樹立公司良好的品牌形象。在軍民融合大環境下,既實現“十三五”完美收官,更為“十四五”規劃開好局。