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以創新為驅動,實現公司高質量發展
發布時間:2022/4/6 8:32:23作者:閱讀次數:

2022年是公司“高質量創新發展年”,按照公司“提質、降本、增效”專項工程的總體要求,人力企管部修訂、下發了《實體單位管理辦法》。同時,根據公司1號文件精神,結合今年科研、生產以及公司發展的現實需要,在財務審計部的協助下,明確了各單位年度經濟指標。3月上旬,總經理代表公司與各實體單位、創收單位及自籌部分工資的單位行政一把手正式簽訂了2022年經濟責任書。

在總結2021年公司成功經驗的基礎上,加大了考核獎懲兌現力度,按照多勞多得的分配基本準則,繼續實施“保底發放90%,上不封頂”的工資分配制度。自營產品方面將產值、銷售收入、貨款回收納入考核。公司軍品生產方面除了考核成套性和產值,還加強了對新品科研生產完成情況的考核力度。

公司增強了風險防范理念,堅持對實體單位領導任期責任制進行追溯性考核。對于經核查屬實的任期內的責任,將對其進行追溯考核。避免公司出現重大經營問題,防止發生系統性風險。

督促各實體單位繼續強化營運指標激勵理念,年度營運指標更加嚴格、規范,促進公司持續向好。年底,由財務審計部對各單位營業收入利潤率、存貨周轉率(次)、應收賬款周轉率進行考核后報人力企管部結算兌現。要求實體單位領導必須在生產經營管理過程中隨時關注營運指標的具體情況。

緊緊圍繞公司軍品主業的理念,管理辦法繼續按照公司當年完成航空軍品型號產值任務的一定比例調整航空軍品生產廠收入結算模式。鑒于軍品缺件居高不下的嚴峻現實,今年公司在組織機構方面,將原隸屬于航空機加廠的機電設備(含外包)方面的職責整合到機械公司,讓航空機加廠全身心投入航空軍品零組件的生產、制造,月份工資也僅考核當月完成公司型號軍品任務、新品研制完成情況。經營費用依據單位年度任務實際情況,直接下達費用指標。

當前,公司正處于“高質量發展”的關鍵期,以“航空型號軍品”為主業,“非航突飛猛進”“密封磁材全力發展”“轉包穩中求進”板塊發展局面正在加速形成。但站在發展的新起點,如何尋求公司發展規模和速度的平穩起飛,實現管理的提質增效,是公司重中之重的任務。

各單位簽訂經濟責任書后,要及時將本單位承擔的指標任務分解、落實,把壓力層層傳導到全體員工。尤其要引導員工積極面對“工資撥付上不封頂”的工資考核撥付制度,調動一切資源,緊緊圍繞軍品(新品)、經濟指標和年度主要目標開展工作。在做好疫情防控的同時,充分挖掘、激發員工的工作積極性,“上下同欲”,“苦干”“實干”加“巧干”,確保全年各項工作任務的圓滿完成。

公司員工都是追夢人,都是新川公司跨越式發展里程碑上的弄潮兒,公司全體員工要立足于新的發展階段,貫徹發展新理念,開創發展新格局,不斷開拓新市場、開發新產品、涉足新領域。各級領導干部要繼續將軍工人的責任和擔當扛在肩上,把公司“高質量發展”裝在心中,把產品質量抓在手中。讓創新賦能,以管理增效。通過建設堅強的黨支部、發揮好黨員的先鋒模范作用,抓好員工隊伍建設,抓住問題的主要矛盾和矛盾的主要方面。一切以市場為中心,以問題和目標為導向,以顧客為關注焦點。確保以更加出彩的工作業績,實現公司經濟發展的行穩致遠。